公司治理董事會全新創新要務

突破創新治理的四大障礙

董事會全新創新要務

The Board's New Innovation Imperative

由於在治理創新上面臨四個問題:風險議程過時、時間不足、缺乏專業、必須重新調整與管理階層的關係,公司董事應重新思考自己的角色,以及面對風險的態度。此外,為了培養跳脫框架的思考,董事會應促進成員的多元化。

領導創新的挑戰,持續為公司治理帶來極大的變化。董事會向來很謹慎地敦促管理階層降低風險,現在則愈來愈強調突破式創新,以積極爭取競爭優勢。我們看到這樣的轉變出現在各個產業,知名的例子包括福特(Ford)、可口可樂(Coca-Cola)、雀巢(Nestlé)和聯合利華(Unilever)等,這些公司都努力想要解決核心事業銷售額持續衰退的問題。

若要追求創新並接受它固有的風險,董事會和資深管理階層必須制定雙方共事的新方式。馬克.甘茲(Mark Ganz)是坎比亞健康解決方案(Cambia Health Solutions)執行長,該公司是醫療創新領域的佼佼者,甘茲告訴我們,董事會議的進行方式,不再是管理階層簡報後,董事虛應故事地提出幾個問題。他解釋說:「模式已經改變。現在,我們會向董事會提出一些尚不完全成熟的想法,然後說:『請針對這部分協助我們。』」他說,董事會花了一些時間才了解,管理階層要求的不是答案,而是董事會的參與投入,而「一旦他們習慣之後,這會大幅改善董事會和管理階層的伙伴關係,並提升董事會成員為公司工作帶來的價值。」

然而,想創造新的、不同的工作方式,並不見得就有這麼做的能力。接受新的職...