破壞式創新破壞式創新愈來愈擋不住

破壞式創新愈來愈擋不住

Why Preventing Disruption in 2017 Is Harder Than It Was When Christensen Coined the Term

今日的輕資產破壞者,帶來更巨大的威脅。
每年冬天我和我的同事都會邀請一些全球最大企業的執行長,和我們史丹佛大學(Stanford University)的學生齊聚一堂,花一晚上的時間與我們和世界上最聰明的一些企管碩士學生,一起討論數位破壞(digital disruption)的挑戰。我們邀請的每一位執行長全都同意兩個事實:數位破壞將以某種方式重塑他們所在的產業,而他們必須找到面對和接受這些變化的方式。

然而,儘管我們舉辦的所有18場次嘉賓都接受這些事實(場次仍在持續增加),但這類致力於創新的努力,平均結果似乎始終微不足道。

  對於經常研究企業史的人來說,這或許不讓人意外。破壞是系統性的問題:克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)在1997年解釋,個別企業為什麼如此難以化解破壞式威脅,以及接受破壞式趨勢。但我們訪談過的企業創新者全都知道為什麼。他們都讀過克里斯汀生所寫的書籍《創新的兩難》(The Innovator’s Dilemma,相關概念請參考克里斯汀生為本刊所寫文章〈什麼才是破壞式創新?〉)。他們選擇正面迎戰自家組織面對的挑戰,但仍不太成功。

接下來很自然會問的問題就是「為什麼」。這些高階主管聽從創