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人工智慧,萬能或不能?

人工智慧,萬能或不能?

2017年10月號

雇用風險長的意外後果

The Unintended Consequence of Hiring a Chief Risk Officer
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2001年恩隆(Enron)爆發作假帳的醜聞,促使美國在2002年通過《沙賓法案》(Sarbanes-Oxley Act),在那之後,許多銀行開始雇用風險長,以應付遵守管制法規的日益嚴格要求。2000年,只有不到1%的大銀行設有風險長,到2006年,幾乎有四分之一銀行設立這種職務。一項研究檢視157家大銀行,從1995到2010年持有的衍生性金融產品,結果發現雇用風險長造成一種意想不到的影響:導致銀行從事更多高風險的衍生性產品交易,而非減少這類交易。研究人員為這種現象提出一些可能的解釋,其中最有力的一種論調是,任命風險長加入最高管理階層,有如賦予某種形式的「道德許可」。研究人員寫道:「銀行任命風險長,有如向交易經理顯示他們是在『規避風險』的公司工作,風險管理任務另有專人負責。我們認為,這種情況使交易經理放鬆對風險行為的自我管理,使他們陷入錯誤的安全感,並助長管制法規企圖防止的高風險行為。」

(黃秀媛譯自“The Unintended Consequence of Hiring a Chief Risk Officer,”HBR, September-October 2017)



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