讓團隊覺得工作更有意義

美國國家航太總署（NASA）有一個關於清潔工的知名故事。有一次，甘迺迪總統問一位清潔工在忙什麼，他回答：「我在協助把人送上月球。」這則軼事經常用來說明，若擁有正確的心態，並受到良好的領導，即使最平凡的工作，也會被當成是有意義的。

現在，有愈來愈多員工要求工作不只是提供優渥的薪酬。金錢可能吸引人們做某些工作，但目的、意義，以及有趣而有價值的工作前景，決定了他們任職時間長短，以及在職時的努力程度。在工作中尋找意義，變得很重要，所以，現在甚至有人針對最有意義的工作，進行一些公開的排名。雖然有很多因素決定工作可能吸引人的程度，但是，有助於增進他人生活的工作名列前茅，例如，醫療保健和社會工作。有趣的是，統合分析研究顯示，薪資和工作滿意度之間只有些微關聯。年薪15萬美元的律師，不會比年薪3.5萬美元的自由工作設計師更投入工作。

研究一致顯示，從事有意義工作的人，在健康、幸福感、團隊合作、投入工作的程度都比較高；他們較快從挫敗中復原，而且較可能把犯錯視為學習機會，而非失敗。換句話說，人們若覺得自己的工作有意義，就較可能在職場上順利發展和成長。正因如此，企業若擁有較強、較清楚的使命感，往往會有較好的財務績