非正式360度評量自己做

Conduct an Informal 360
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史考特・艾丁格(Scott Edinger),艾丁格顧問集團創辦人。

想要成為更具效能的領導人,你必須找出自己的強項,然後決定還有哪些強項待培養。但首先你應清楚了解自己。

理想而言,若要了解自己,通常是透過正式、保密的360度評量,而且是由公司來進行。

但有時候,這不可能做到。因此,你必須自己來,自己進行非正式的360度評量。你可以試著問你的團隊成員、同事和上司,問他們以下四個簡單問題。

第一,「我的強項是什麼?」請對方從廣泛的領導人特質來思考,例如品格、個人能力、重視結果、人際技巧和領導變革。但接著要請他們指出具體的特質,例如展現正直誠實、解決問題、積極主動、促進團隊合作,或是培養策略觀點。

第二個問題是,「我的致命缺點是什麼?」請對方指出有哪些特質會毀了你的職涯,或導致你目前工作表現差勁。你的溝通技巧是否很差?或是你因為無力推動變革,而發展受限?

接著問,我的哪一個強項對公司最重要?詢問同事,你的哪一項領導能力,如果真的很出色,會對組織有最大的影響?例如,你也許擅長激勵和創新,但公司可能需要更能激勵士氣的領導人,而沒那麼需要能提出構想的人。

你的第四個問題應該是,我的哪一個強項對你最重要?請每個人告訴你,他們最看重你的哪一個強項。問這些問題時,請切記,要坦然接受別人的意見,即使是負面的意見,這能創造一種安全感,尤其是對直接部屬。

其實,如果你是上司,你恐怕必須問這些問題不止一次,並保證對方不會因為答案內容而受罰。

像這樣的非正式評量,不只能協助確認你的強項和弱點,也能向同事顯示,你正在努力加強領導技能。 (周宜芳譯)