實驗奇異的快速創新行動
奇異的快速創新行動
How GE Built an Innovation Lab to Rapidly Prototype Appliance
其他想要產出構想的大企業，有一些經驗教訓可參考。
許多大型公司渴望重燃創業初期的創新火花，但很少有公司真的成功。有許多文章曾探討過箇中原因，整理如下：
● 地位穩固的大型公司需要對投資人負責，投資人往往重視可預測的、穩定的財務成果，因此較無法容忍伴隨著大膽創新而來的風險。
● 在成熟的企業裡，職涯發展往往需要避免明顯的失敗，然而，創業者必須一再失敗才能成功。
● 大公司的服務對象是主流顧客，而創新的創業者一開始服務的是新技術的早期採用者。
基於上述和其他的理由，大型公司如果問：「我們如何才能像一家快速、精簡、願意承擔風險的新創公司般行動？」這麼問是徒勞無功的。因為你就是做不到。這表示現在是該試試新方法了。傳統大型企業目前若是難以適應快速變遷、充滿風險的數位時代，不妨參考奇異家電（GE Appliances）的實驗性計畫「初造」（FirstBuild），這個計畫已展現一些成績。
初造微工廠實驗
2014年中，奇異家電推出「初造」，這是由奇異打造的創新實驗室及微工廠（micro-factory），目的是要藉新創公司的強項，來強化成熟企業的強項。「分開」正是其中的關鍵。初造微工廠是獨立營運的企業，有自己的品牌，絕非嘗試要改造一家傳統公司的企業文化。
初造
● 地位穩固的大型公司需要對投資人負責，投資人往往重視可預測的、穩定的財務成果，因此較無法容忍伴隨著大膽創新而來的風險。
● 在成熟的企業裡，職涯發展往往需要避免明顯的失敗，然而，創業者必須一再失敗才能成功。
● 大公司的服務對象是主流顧客，而創新的創業者一開始服務的是新技術的早期採用者。
基於上述和其他的理由，大型公司如果問：「我們如何才能像一家快速、精簡、願意承擔風險的新創公司般行動？」這麼問是徒勞無功的。因為你就是做不到。這表示現在是該試試新方法了。傳統大型企業目前若是難以適應快速變遷、充滿風險的數位時代，不妨參考奇異家電（GE Appliances）的實驗性計畫「初造」（FirstBuild），這個計畫已展現一些成績。
初造微工廠實驗
2014年中，奇異家電推出「初造」，這是由奇異打造的創新實驗室及微工廠（micro-factory），目的是要藉新創公司的強項，來強化成熟企業的強項。「分開」正是其中的關鍵。初造微工廠是獨立營運的企業，有自己的品牌，絕非嘗試要改造一家傳統公司的企業文化。
初造
