全球化NAFTA大修，供應鏈如何應戰？
三種行動方案，任企業選擇。
北美自由貿易協定（NAFTA）正要重新協商。改變的範圍很廣，從產品成分原產地規定的修改、制定更嚴格的勞工標準，甚至到最極端的退出協定，以及回復世界貿易組織（World Trade Organization, WTO）的最惠國關稅，都有可能。對於以美國為根據地的企業，這些改變在供應鏈及獲利能力上，都有重大的寓意。然而，NAFTA再協商對企業最終的結果和影響，具高度不確定性，部分原因是，匯率調整可能會抵銷或加重協商結果的效應。
值得注意的是，提案中「更廣泛的調整」，是美國國會正在辯論的稅制改革方案一部分，可能引發美元對其他貨幣升值。在這個計畫下，企業無法從營收扣除進口成本，而這是目前企業藉以降低整體稅負的措施。同時，出口和其他對外國的銷售可享免稅。
貿易政策本質上的不確定性，讓許多企業領導團隊不太願意採取行動。但等待未來前景變得較為明朗，才是風險最高的選項。成功的企業把變化納入策略當中，而得以在不確定性中蓬勃發展。領導團隊可運用一套方法，預測幾個未來可能出現的情境，以限縮退出NAFTA的可能性和貨幣變動帶來的負面後果。這套方法也適用於以墨西哥、加拿大的企業，還有以易受美國政治波動影響的貿易協定
值得注意的是，提案中「更廣泛的調整」，是美國國會正在辯論的稅制改革方案一部分，可能引發美元對其他貨幣升值。在這個計畫下，企業無法從營收扣除進口成本，而這是目前企業藉以降低整體稅負的措施。同時，出口和其他對外國的銷售可享免稅。
貿易政策本質上的不確定性，讓許多企業領導團隊不太願意採取行動。但等待未來前景變得較為明朗，才是風險最高的選項。成功的企業把變化納入策略當中，而得以在不確定性中蓬勃發展。領導團隊可運用一套方法，預測幾個未來可能出現的情境，以限縮退出NAFTA的可能性和貨幣變動帶來的負面後果。這套方法也適用於以墨西哥、加拿大的企業，還有以易受美國政治波動影響的貿易協定
