如何在一成不變中激發創意

How to Spark Creativity When You're in a Rut
普莉西拉.克拉曼 Priscilla Claman
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每個人有時就得這麼做。

記得你第一天上班時的心情嗎?你感到興奮。與新的人碰面、學習新的技能、了解新的流程或產品。

如果你和大部分人一樣,那時還有一樣事物也與現在不同,那就是你自己。當時你若是不確定或不了解某件事,就會一直問問題。你把在這個職務應該做的事,與過去做的事相比,然後提出建議。你觀察自己的新同事在做什麼,然後評估自己看到的事情。作為一個新人,你覺得自己有資格用不同角度看事情與問問題,這展現了你的創意。

招募經理人尋找的人,要能夠在進入組織之後,評估某項功能,並建議可進行哪些改變。他們知道,有新想法的新人,無論職務層級為何,都能為職場帶來能量與創意。

所有人面對待解決的新問題,或是待思考的新想法,都是有創意的。不只是少數有才能的人,或是從事藝術工作的人才有創意。人類天生就有創意、能發明新事物,但你感到無聊或氣餒時,創意可能會減弱。

剛擔任某個職務的最初幾個月,會令人感到興奮,也會讓人精疲力盡,因此過了一陣子之後,人們的職場生活自然會變得慣常而平淡。再過一段時間之後,這種平淡的慣常行事可能變得一成不變,而處於一成不變狀態的人,會培養出扼殺自己創意的習慣。

你正處於會破壞創意的一成不變狀態嗎?問問自己以下的五個問題:

● 你的工作日是否有種重複形態,包括做的事和碰到的人都相同?

● 你是否覺得應該贊同自己的同事與上司,以便與他們好好相處?

● 你是否看到新想法和新做法的阻礙無所不在?

● 你是否發現自己會說:「這沒有用,先前已經試過太多次了。」

● 你認為:「我做什麼不重要,真的。他們根本不在乎。」即使你不確定「他們」指的是誰。

如果上述答案都是肯定的,你可能已經接受了會削弱自身創意的思維與行為模式。也許真的到處都有阻礙,也許「他們」真的不在乎,但這些都不重要,重要的是,你停止思考一些創意的方式來回應現狀。

是的,你可以去上水彩畫的課,但這可能會、也可能不會轉化成工作上的創意。以下是一些工作相關的建議,讓你能再度發揮創意:

● 尋求新事物。在工作中見見不同的人、和新顧客交談、要求新任務。學新東西,像是新的計畫、新的產品、新的流程。如果你每個月都做些新的事情,不只可以為自己的履歷增添內容,也會讓自己再度充滿活力。

● 尋找交叉點。很多創意都發生在不同人和不同想法的交叉點。尋找所屬部門和其他部門的交匯處。他們做了哪些事情可以幫助你的部門?或是他們做了哪些事情會妨礙你們?自願參與任何你能加入的跨部門活動,無論是一日服務,或是新的產品團隊,都可以。

● 化阻力為助力。還記得「需要是發明之母」這句話嗎?嗯,這是真的。每個阻礙都是研究與分析的機會。為什麼它在那裡?它為誰服務?它的效應為何?有什麼其他方法,可以得到你自己想要的結果?首先選擇自己可以改變的阻礙,然後就從這裡著手。你會建立起「解決問題高手」的名聲。

● 分享自己知道的事情。分享自己知道的事情,是整理思緒的不二法門,無論是寫一篇部落文,或是在教育訓練課程裡,或是擔任導師時。尋找這些機會。自願提供想法。你會驚訝這麼做能讓你多麼投入與開心。

你可以用一種完整的方式,來思考耗損創意的習慣,與讓創意閃耀的習慣,兩者之間的差異。耗損創意的習慣,讓你只是「做事」。工作裡沒有「你」,只有交易。當你培養出一些習慣能提升工作上的創意,等於把工作變成自己的。你等於是凌駕在工作之上,讓工作變得更好、更有趣、更有成效,並貢獻你最好的自我。這當中的差別就在於,一個只是員工,而另一個是真正的專業人士。(劉純佑譯)



普莉西拉.克拉曼

普莉西拉.克拉曼 Priscilla Claman

職涯策略公司(Career Strategies)總裁,該公司位於美國波士頓,為個人提供職涯輔導,並為組織提供職涯管理服務。她也是《HBR教你爭取好差事》(HBR Guide to Getting the Right Job)的作者之一。


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