轉職讓新官上任還不夠

讓新官上任還不夠

攝影:陶德.麥克雷蘭(Todd McLellan)

公司新聘任的高階主管,必須完全融入企業運作與文化,否則一直要努力適應新環境,無法好好發揮。這不僅對新上任的領導人不利,對公司也沒有好處。因此,公司必須協助這些新領導人,讓他們順利執行到任後的五個重要任務。
一位高階主管準備接受新挑戰,我們姑且稱他為路卡斯.傑布森(Lucas Jacobsen)。他在一家名列《財星》100大企業的多角化製造公司任職了十多年,晉升到擔任電力系統事業部產品開發領導人。然後,他決定轉換跑道,接受電力系統裝置製造公司Energix聘請,主持這家快速成長公司的研發部門。但他以前的經驗,無法協助他在這家規模小得多、共識導向企業文化的公司裡好好發揮。更糟的是,Energix沒有為新人的到任和融入,提供任何協助。人資和資訊科技部門把他納入系統,上司把他介紹給團隊,並簡要說明他的職責後,就認為他應該自己弄清楚實際要如何運作。這種情況難免造成問題。他積極進取、要求嚴格的作風,加上其他人對他的職權有點誤解,使他與同事難以共事,最後就離開了。

自外部延攬像傑布森這種高階主管,許多公司自認在這方面做得很好,其實不然。幾乎所有的大企業,在聘用領導人的基本行政作業上,都做得不錯。但這種程度的到職作業,對於新人開始與新同事合作時、努力適應不熟悉的文化規範和期望時,可能出現的問題,卻沒有什麼幫助。各家公司投注多少心力來協助新人融入公司,有很大的差異,而這些做法,攸關這些新主管要過多久才能展現