策略規畫談以SO計分卡形成「創新策略」

談以SO計分卡形成「創新策略」

為了更有效地協助企業快速找到「創新策略」,建議高階主管拓展視野,不受「劣勢」及「威脅」的負面影響,勇往直前,大膽發揮「優勢」且掌握「機會」,即易找到「創新策略」,讓公司走出動彈不得的泥沼之中。
一般企業常以監控關鍵績效指標 (Key Performance Indicator,KPI)來達成「績效」表現,然而卻忽略了KPI達成與否,實與策略執行力有關,真正影響公司長期績效大躍進的最重要因素之一,是有無「創新策略」。若公司缺乏「創新策略」或新的「營運模式」,容易停滯不前,無法促進長期績效快速成長。過去台灣不少企業都有「所有事情都要自己做、自己賺」的心態,不僅沒有聚焦及共贏的思維,且存在著「只要代替他人生產產品,就可以獲利」的安逸心態。此種長期代工的思維,在21世紀國際競爭激烈的環境下不可行,會被快速淘汰。台灣企業的規模都不大,面對強大的國際競爭壓力,若能以共享、利他、共贏的思維來形成「創新策略」,團結一起打國際團體戰,建構堅固的共贏共生鏈,如此才易處於不敗之地。

「SO計分卡」:內部優勢及外部機會(SO) + 平衡計分卡

我長期協助台灣許多企業,尤其是中小企業實施管理會計技術,經過長年研究及觀察後發現:許多企業主都知道公司必須要有「創新策略」或新「營運模式」,但最苦惱的是不知如何以一套有系統的思考邏輯,來找出「創新策略」,帶領公司突破重圍。為了解決此一問題,我將SWOT與平衡計分卡