領導人，你沒有自己以為的那麼強

雖然我們所處的世界讚揚自我相信、指責自我懷疑，但把自己想的比實際上還要好，只有在兩種情況下有好處。第一，是當你想要完成一項困難的任務。相信自己能完成困難的任務，你就往成功邁進了一大步，但你若是真的高估了自己的能力，基本上就算是失敗了。第二，是想要欺騙別人，讓別人以為你能力很強。不過，大部分人最後都會被發現是騙人的，而假裝自己很有能力所帶來的好處，最後也會被對別人帶來的負面影響而抵銷。舉例來說，自視過高的領導人，可能乍看之下充滿個人魅力、才華洋溢，但他們的過度自信，長期下來會為他們的追隨者帶來危機。相反地，如果領導人注意到自己的局限，就較不會犯錯，不會讓他們的團隊、組織與國家陷入危險。

不過，就像我在我的最新著作中說的，通常領導人的自我覺察力並不強。雖然領導人的才能呈現常態分配，卻有八成的領導人，認為自己的能力在平均水準之上。此外，隨著這幾十年來，社會上有自戀人格的人數持續穩定上升，我們實在無法期待未來的領導人，能夠更正確地評估自己的能力，更不用期待他們會表現謙遜了。著重個人強項的教練指導，以及取消績效評估裡的負面回饋意見，都讓這個問題更嚴重，助長了領導人對自己能力的盲目幻想，就像父母告訴