產品開發他,是醫界愛迪生

鮑勃.蘭格在麻省理工學院的實驗室,是全球生產力和獲利能力最高的研究中心之一。這位擁有一千多項專利的化學工程師,他的實驗室衍生了四十家公司,這些公司的市值超過230億美元。這樣卓越的成就,究竟是怎麼辦到的?

去年某天早上,詹姆斯.達爾曼(James Dahlman)來到鮑勃.蘭格(Bob Langer)在麻省理工學院柯克癌症綜合研究中心(MIT's Koch Institute for Integrative Cancer Research)的辦公室,向他的博士導師蘭格和丹恩.安德森(Dan Anderson)道別。29歲的達爾曼,即將前往喬治亞理工學院(Georgia Tech)生物醫學工程系任職。這是他的第一份教職,希望蘭格和安德森能給他一些建議。

蘭格對他說:「做一些大事吧。做一些能真正改變世界的事,而不是漸進改變的小事。」

這些話並不只是用來鼓勵這位前學生的,而真的是蘭格事業上的座右銘。蘭格這位化學工程師,是藥物控制釋放技術和組織工程(tissue engineering)的先驅。四十年來,他在麻省理工學院一直奉行上述原則,而他的實驗室能成為全球生產力最高的研究中心之一,也與這個原則有關。

蘭格的模式,非常值得學術界、企業界和政府的實驗室學習;其實,任何人在領導一群來自不同領域的傑出人才時,都可以從蘭格的模式中學到許多。他有一套可分為五方面的做法,能加快產生重大發現的速度,並確保這些發現...