看出領導潛力人才

Identify Future Leaders
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克勞帝歐.佛南迪茲-亞勞茲(Claudio Fernandez-Araoz),資深人才管理顧問,億康先達國際公司(Egon Zehnder International)

全球持續進行激烈的人才爭奪戰。許多企業擔心自家的領導人才庫不足,但不容易看出誰是高潛力人才。聰明勤奮的人不見得是優秀的經理人或高階主管,而挑錯人選可能會浪費大量時間和金錢。

那麼要如何決定誰會是高效能的未來領導人?首先,要了解潛力代表的意思。接著,要尋找具備某些關鍵特質的員工。高潛力員工具備成長能力,而且能夠處理更龐大的預算或人員,並承擔更複雜的職責。他們也擁有五個關鍵特質。

首先,晉升主管的正確動機。對他們來說,領導不是為了聲望,而是要對他人產生正面影響,以追求公司利益。

其次,他們擁有四項必要的領導資產。他們知道如何理解資訊,並發現新構想。他們訴求他人的情感和邏輯,以傳達吸引人的願景。他們展現決心,即使挫敗也要朝目標前進。他們不斷尋找學習的機會。

第三,除了正確的動機和必要的領導資產之外,你的高潛力人才能設想自己是領導人,培養一支團隊,並在組織中做出成績。

第四,高潛力人才具備必要的技能,得以完成工作,或者透過訓練和在職經驗,來學習這些技能。

第五,高潛力人才具備或者可以培養領導人所需的專門知識。例如,關於市場、產業趨勢或特定商業實務的專門知識。

想想你的直屬部屬,當中有哪些人可接受訓練成為領導人?針對那些看來很有前途的員工,自問他們是否具備前述領導人的五個關鍵特質。他們是否具備了正確的動機、四項必要的領導資產、設想自己是領導人、適當的技能或是學習這些技能的能力,以及專門知識或是培養這些知識的能力?如果某人符合上述所有條件,他就會是值得栽培的卓越人才。(林麗冠譯)