組織管理全體共治難成事？
個案研究HBR個案
Case Study
子公司自治 vs. 母公司控制
全體共治難成事？
Is Holacracy for Us?
一家全球化建築公司正在權衡將權力分散到極致的風險。針對這個名為「全體共治」的願景，決策高層分成兩派意見：贊成派認為讓子公司獨立運作，能有效激勵它們的創業精神；反對派認為，分散權力會導致不可收拾的後果。
羅吉爾．梅伊斯（Rogier Maes）在今年開年的演講中，完全沒有提到「全體共治」（holacracy），也沒提到「自我管理團隊」。他的朋友、財務長德瑞克．梅利斯（Derek Melis）感到如釋重負。羅吉爾是全球化建築公司康鐵克（Contect）的執行長；這幾個月以來，他和高階主管團隊及董事會一直在討論，是否要轉換成全體共治的制度。
德瑞克還是討厭這個構想；若讓世界各地的兩百個辦事處和子公司，不經荷蘭安荷芬（Eindhoven）總部的批准，就可自主做出重大決定，這麼做的風險太大了。但羅吉爾認為，那是提升投入程度（engagement）與績效的關鍵[1]，他之前就暗示，可能會在康鐵克召開2017年度全體員工大會時，推出這項變革；年度大會是他宣布新目標，並慶祝前一年成果的機會。
個案教學注記
- 1權力集中是否會抑制創業精神？這是艾瑞克．羅洛夫森在高階主管進修班教導這個個案時，提出的關鍵問題之一。
讓德瑞克如釋重負的是，在大會上，羅吉爾仍然強調傳統的戰鬥口號：「我們再度有兩位數的成長。我們的營收增加了14％、EBITA（息稅折舊攤銷前獲利）增加12％、訂單額增加13％。我們的績效超越股東期望。沒有...
