策略思維有策略的領導人懂得問對的問題

有策略的領導人懂得問對的問題

Being a Strategic Leader Is About Asking the Right Questions

該如何成為具策略性的領導人?試著針對你和團隊正在做的事,問問五個問題:現在在做些什麼?做這些工作的原因為何,為何是現在?是否與大方向的目標一致? 對你的團隊而言,何謂成功?還可以做什麼,才能達到更多成果,且更好、更快?

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

問全世界最成功的企業領導人何謂「有策略」,你覺得會得到多少不同的答案呢?答案是:115,800,000個。我在網路上搜尋「策略領導」(strategic leadership),就得到這麼多筆資料。

答案這麼多並不令人意外:畢竟策略是門複雜的學問。世界各地的思想領導者已建立精細的指導方針,幫助企業領導人擬定自己的策略,但多半停留在抽象概念層次。事實是,策略的成功或失敗,要看組織裡每個層級的領導人,如何將策略思考整合入日常營運之中。這其實較攸關實用性,非關複雜度。

你該如何成為具策略性的領導人呢?試著問問你自己和你的團隊以下五個問題,幫你和團隊理出問題癥結,找出一致的目標和策略洞見。這些問題環環相扣,構成一個方向一致、策略性的觀點。你的團隊若能在談話時納入這五個問題,必定會更有策略、更成功。

1. 我們現在在做些什麼?

領導人常會覺得訝異,原來自己對團隊成員都在忙些什麼知道的這麼少。原因在此:隨著時間進展,組織常賦予團隊跟員工愈來愈多的任務。領導人與團隊成員成天忙著討論新的行動方案跟任務,那些既有的工作常被忽略。有時領...