創新思科教我三路學創新

思科教我三路學創新

How We Think About Innovation at Cisco

思科(Cisco)和其他公司面對的問題,就在於該如何加速創新腳步。特別是科技變化,可能威脅到現有的商業模式。在思科,我們正使用三種方式創新:擁抱內部多元性、結合各種不同產業、與競爭者建立合夥關係。

未來是物聯網(Internet of Things)的時代。從無人機到冰箱,從大型工業機器人到微型、植入式的醫療設備,機器已開始互相溝通、分享資訊,而且無需人類引導,就能完成空前複雜的任務。

資訊科技研究顧問公司顧能(Gartner)預測,今年將會有超過64億件「物品」彼此相連,並預計到了2020年,連上物聯網的物品數量將達到210億件,幾乎是地球上每個人都有三項物品連上物聯網。

光是在製造業,產業情報公司國際數據資訊(IDC)預計,物聯網市場會在2018年成長到約一千億美元的規模,五年的年複合成長率高達18%。

這一切改變,需要新科技配合,讓機器之間能更快、更安全地分享和處理資料。要跟上發展,新的標準、架構及基礎設備,也必須以同樣的速度前進。

思科和其他公司面對的問題,就在於該如何加速創新腳步。特別是科技變化,可能威脅到現有的商業模式。

在思科,我們正使用三種方式創新:擁抱內部多元性、結合各種不同產業、與競爭者建立合夥關係。

路線一:擁抱內部多元性

2013年一項研究發現,在員工的文化或專業經驗上多元的公司,創新及績效表現都更突出。在這些多元的公司,員工表示公司去年市占率成長的可能性高出45%,表...