按照自己的方式尋求成功

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HBR:嗨,我是莎拉.格林,今天請到的來賓是哈佛商學院教授和《領導最好的自己》作者羅伯.克布倫。羅伯,非常感謝你的蒞臨。

克布倫:謝謝邀請我來,莎拉。

HBR:這本書探討的是按照自己的方式尋求成功。對許多人而言,這表示從事自己熱中的事情。但有時候若是提到「熱情」,人們會感到懷疑。為什麼「熱情」對我們的職涯如此重要?

克布倫:你應認真看待熱情的理由是,如果你要發揮潛力,我是指盡量展現成效、達到成功,那麼我認為,你要是做自己熱愛或感興趣的事情,就會做得比較好。不妨想想日常生活中的例子,你對自己感興趣的事情會做得比較好。原因在於,在職涯上,你必須針對強項和弱點下工夫,你必須獲得訓練指導,必須做各種困難的事情,或許你所屬的產業正經歷衰退。什麼因素讓你度過難關?熱情就是燃料能量,能讓你度過那些艱困時期。如果你並非真的熱愛自己從事的工作,而必須經歷職涯裡的所有起伏,那你可能不會成功。但其他人成功度過並達到新巔峰的原因是,他們喜歡自己從事的工作。所以熱情很重要。熱情不是偶發事件,或者,熱情對成功來說並不是偶發的,而是發揮個人潛力的關鍵要素。

HBR:我們來談談,要如何找出自己熱中的事情?你可能認為那很明顯,但我覺得很難。人們怎麼做,怎麼找出自己熱中的事情?

克布倫:我和人們合作,試著找出他們的強項和弱點、他們熱中的事物,以及許多其他的領導要素。我嘗試許多不同的方法,要讓人們專注於自己熱愛的事物。其中有兩個要素:「你喜歡從事哪些工作?」以及「是否有一項使命或理想,會讓你感到振奮?」

我嘗試提供一些小練習。想想你生活中何時處於最佳狀態,那時你在做什麼、在從事什麼工作?許多人沒有思考過,自己在哪個時期處於最佳狀態,而且心情愉快。他們有好多年都沒有想過那一點。我要讓他們去想。想想如果你有不設限金額的錢,你會做什麼事。想想如果你只有幾年壽命,你會做什麼事。我發現大多數人內心都知道要做哪些事,但他們的大腦、他們的同儕或同儕壓力,迫使他們說:「我不想說,聽起來會很蠢。」我想要讓他們至少察覺到那是什麼。

HBR:我們來談談強項和弱點,因為你提到這個好幾次。你要怎麼客觀和誠實地找出強項和弱點?

克布倫:找出自己的強項和弱點,是要一輩子尋求的。它的問題是,所有的人(包括我自己)全都不擅長這件事的原因是,你無法獨自做這件事。因為所有的人都有盲點。我可以在紙上寫下自己的強項和弱點,或者嘗試這麼做。問題在於,寫得正確嗎?你必須去找有在觀察你的人,請他們提供意見。因為我們總是會有盲點,做這些事情時無法充分展現成效。

我們做的其他事情,其實遠比我們自己想像的還要好,人們會說「你真的很棒」,你有多常碰到這種情況?「你真的很擅長做這樣那樣的事。」你會想:「也許我是這樣,我從未想過是這樣。」你改變了對自己強項和弱點的看法。

HBR:這本書裡有很多這類令我感到驚奇的有趣練習,像是寫下自己的職涯故事。這要怎麼做?為什麼人們覺得它很有用?

克布倫:首先,我建議你回顧一下,寫下你人生曾有的經歷,有關你的過去。

接下來的第二部分是,我們腦中全都有對那個故事的詮釋,也許是重大的成功故事,也就是我們在面試和自我介紹時通常會講的故事。但也有失敗故事,是在說我不夠好。我可能看起來很棒,但讓我告訴你,我有以下的問題。或是我做不到某件事。或是我懷疑自己。我嘗試讓人們察覺到,他們腦中的故事和敘述如何影響他們的行動。

我說,你必須走出去,請人針對你的強項和弱點提供指導。為什麼你做不到那件事?我做不到,我就是做不到。為什麼?因為我討厭批評,我就是做不到。或者我覺得尷尬。為什麼?可能因為你曾經有過不好的經驗,或是你人生經驗告訴你,那會令人不愉快。你必須察覺到它,然後試著避免受它限制。我努力協助人們了解,為什麼你會這麼猶豫做某些事?要發揮自己的潛力,就必須了解個人故事。更向前一步,你就可以寫下關於個人未來的故事,這也是一項很好的練習,因為它迫使你徹底思考,你熱愛什麼,以及如何看待自己,並且在機會來臨時察覺到機會。

但首先,大多數人都不了解自己的過去或自己的故事,特別是負面的故事,那些故事都在你的腦中。你必須了解自己,才能發揮潛力。

HBR:羅伯,這是一本提供許多實用建議的好書。今天非常感謝你接受我們訪談。

克布倫:謝謝你,莎拉。(林麗冠譯)



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