實現好構想

Turn a good idea into reality
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曾在大企業任職的人,都能說出一些原因合理說明為何好構想會無疾而終。例如有人唱反調、資源不足、與既有的業務衝突等等。但是當企業決定要變得更創新時,通常會忘記處理那些會扼殺創新源頭的好構想的事物。要改變那種情況,可以從意見調查著手。

曾在大企業任職的人,都能說出一些原因合理說明為何好構想會無疾而終。例如有人唱反調、資源不足、與既有的業務衝突等等。但是當企業決定要變得更創新時,通常會忘記處理那些會扼殺創新源頭的好構想的事物。要改變那種情況,可以從意見調查著手。

1. 從意見調查著手。

詢問創新成效最佳的員工,看公司裡有哪些力量會扼殺新構想,然後根據那些答案採取行動。

2. 爭取公司外部的肯定。

爭取公司外部的肯定。如果顧客知道有某項個構想,並且能夠表達他們想要那個構想的產品,你就比較容易推銷那個構想。

3. 投注經費。

投注經費。若要成功實施構想,企業就必須提撥充足的資源讓構想成功。

4. 獎勵成功的構想。

獎勵決策者支持成功的構想。但是要確定,支持失敗的構想,並不代表職涯結束。

5. 以「週」來思考。

此外,要每週思考,而不是每季思考。行動緩慢會扼殺構想,並打擊投資人士氣。要找出能加速實踐構想流程的方法。(林麗冠譯)



本篇文章主題創新