很多人會因為之前做的判斷，影響後來的決定，好比說，有個案子已經走不下去，但你很可能想到已投下的時間與心力，所以遲遲不肯喊停。然而這些投資既然已付諸流水，你的決策必須著眼未來。試試用以下三種方法扭轉頹勢：
● 詢問「旁觀者」。有些人一開始就沒有參與決策，比較不會受後來種種發展的影響。問問他們的意見，仔細聽他們的建議。
● 別苛責自己。最厲害的主管也有犯錯的時候。就算你之前做了決定，只要接下來要做的是對的，翻自己的案也沒關係。
● 別怕失敗。檢討決策的時候，把重點放在整個過程的品質，不要只看結果。（張茂芸譯）
─本文編寫自HBR精選系列HARVARD BUSINESS REVIEW ON MAKING SMART DECISIONS一書。
（Adapted from HARVARD BUSINESS REVIEW ON MAKING SMART DECISIONS.)
