判斷求職者是否具備策略性思考能力的6種方法

每個組織都需要能夠進行策略思考的人。管理研究集團（Management Research Group）2013年的一項調查，請受訪的高階主管選出對其組織未來成功最關鍵的領導行為，結果97%的受訪者都選擇要有策略性。

這是因為能夠進行策略思考的人，可用四種方式增加價值。首先，他們具有前瞻性，因此能幫助組織做好充分的準備，以因應難以預測的未來。第二，他們有宏觀視野，因此能協助組織連結不同的商業元素，了解它們之間的相互關係，以避免重大問題和衝突。第三，他們關注外部動態，讓每個人都注意到經濟和產業的新趨勢。第四，他們有全球視野。

可惜的是，評估職位候選人是否能夠進行策略思考，實在不容易。如果你問某個人他是不是策略性思考的人，大多數人會告訴你他是，因此大多數評量表的結果就會誤判他是。工作面談通常是最好的機會，能正確區分候選人是不是這種相對稀有的人才，或者只是具備戰術能力，而大多數候選人屬於後者。

不要靠求職者自己告訴你他們是否擁有策略思考能力。相反的，你應該從下面六種面談方法當中，選擇一種用來判斷。

讓他們解決一個真正的問題

這是至今最有效的方法：在面談當中，讓有潛力的候選人解決一個問題。你可以使用一個尚...