建立人際網絡該是時候多認識些不同行的朋友了

該是時候多認識些不同行的朋友了

Start Networking with People Outside Your Industry

大部份的專業人士是從自己身邊的人開始,漸漸建立起人際網絡,像是你在商學院時的讀書會成員,或是你的同事或前同事。這群人當中,可能有些是圈外人,但除非你有意經營不一樣的人脈,否則大部分你認識的人,可能都跟你在同一個領域或產業工作。這看起來或許沒什麼不妥,但這種輕忽的短視做法,卻可能讓你在工作上陷入危機。

首先,如果你的人際網絡太小,在你想轉換跑道,或者你所屬公司或行業走下坡時,你的選擇就會受到限制。如果你就只認識同事,而你發現自己有被裁員的可能性,要向外求援就困難了。

除此之外,若你較不常接觸不同的觀點和想法,就比較可能陷入團體迷思。就像哈佛大學社會學家羅伯特.普特南(Robert Putnam)所說,你需要在「連結型資本」(bonding capital)和「橋接型資本」(bridging capital)間取得平衡,前者指的是基於相似性(所以是「連結」)而得的關係,後者是跨越差異(所以是「橋接」)而生的關係。與跟你類似的人建立關係,可能感覺比較自然,但試著脫離舒適圈,是值得的。研究顯示,董事會成員背景較多元的公司,財務表現確實較好。

我在寫第一本書《重塑你自己》(Reinventing You)時訪問過丹(Dan)。資歷很深的他發現,他對自己「橋接型資本」的投資不夠。過去十年他為一家大型科技公司工作,已晉升為工程總監。但他突然發現,自己整個專業人脈網絡竟然都只在這個公司裡。產業起落變幻無常,讓他不得不憂心起來。

於是他開始拓展人脈,強迫自己每個星期與公司以外的人會面,包括高階主管招募人員...