對高層意見提出異議的6種方法

我認識的一位資深副總，處理併購時遇上了問題。

他把整個併購處理小組拉到會議室，問他們：「我們已經反覆分析一次又一次，但真的不可能在華特要求的時程內完成。現在有誰知道該怎麼辦？」

這位華特正是公司執行長，而且以完全聽不進任何反對意見而聞名。但如果小組無法達成併購時程，仍然是件大失顏面、而且人盡皆知的事。華特非常堅持一定要在三個月內完成併購。必須有人去說服他，讓他知道不可能在這個期限內完成，但沒人想自願送死。大家都知道，華特可不吃「不斬來使」那一套。

小組已經試過幾種方式，希望讓華特了解。首先，他們準備了一份資料豐富的PowerPoint，但被華特一手揮到一邊。接著他們請了一份廣受尊敬的顧問，由她確認不可能在指定時程內完成。但華特只覺得她是被併購小組耍了。與此同時，時間還是不斷流逝，愈來愈接近無法達成時程的結果。

最後，這位資深副總終於想到辦法。他認識華特的一位死黨，再過幾個月就要退休了。華特絕不會開除他。所以，資深副總用了團隊過去準備的所有資料，讓這位華特的死黨去說服他，災難終於解除。

這件真實案例能給我們許多想法，看看該如何成功對更高層的意見提出異議。還好，大部分的資深管理者並不像這裡的華特一樣...