微軟能讓LinkedIn值得260億美元的7種辦法

微軟剛剛以260億美元（每股196美元）的價格買下了LinkedIn，比起星期五的市場收盤價131美元高出50%。微軟併購時一向以出價過高而聞名，過往例子包括像Skype、諾基亞（Nokia）的手機業務、aQuantive，以及曾經試圖收購雅虎（Yahoo）的價格。所以，微軟該怎樣避免重蹈覆轍？雖然260億美元是個高價，但LinkedIn還大有發展潛力。若想發揮潛力，微軟應該考慮下列幾項步驟。

更精準、更細緻的目標廣告。LinkedIn的獲利來源之一就是目標廣告，多半來自雇主。舉例來說，我才剛收到一則來自公眾公司會計監管委員會（Public Company Accounting Oversight Board, PCAOB）的廣告。這則廣告取用我的照片，寫著「想像一下自己在PCAOB的樣子」，認為或許我會想當個審計或稽核員。但對我來說，這件事與我的關係，就像是「Yoga Sling 2 Flip-Flop」瑜珈鞋（亞馬遜今天早上推薦給我的商品）與我的穿著之間的關係一樣：相去太遠。我已經把自己所有過去的雇主及職銜都提供給LinkedIn，但LinkedIn似乎還是不知道，我根本不是會計這一...