有時候，薪酬不平等其實是公平的

有一項調查探討了7,600位員工對於薪酬的態度和實務做法，調查結果顯示，過去兩年，針對績效提供紅利或其他形式薪酬的企業增加了6%。此外，非常成功的企業（在所屬市場是領導企業，且營收超越預期）最有可能採用這種薪酬政策。這項調查顯示，在2015年，81%的績效頂尖企業採用某種形式的根據績效計算薪酬做法（績效普通的企業有74%這麼做）。另外，這些較成功的企業提供團隊紅利的可能性也多了5%，團隊紅利是為了獎勵團隊成員對業務有重大貢獻。看起來，企業愈來愈傾向於運用紅利來獎勵績效，半數的績效頂尖企業提高了2016年的紅利預算。

雇主可能選擇給予重要的高績效員工高薪（這麼做甚至表示可能付給績效沒那麼突出的員工更少薪資），這個概念一開始可能會令人困惑與不安。當前尤其如此，因許多組織都明白愈來愈多的關注和媒體論述都在談論薪資公平性，特別是女性的公平薪資。這樣的關注並沒有什麼錯，因為根據性別或年齡而付給員工不同薪資，絕對是錯誤的（而且違法）。不過，使用某些較為傳統的方式，還有某些沒那麼傳統的方式，來給付員工薪資，顯然已經無法再激勵員工，讓他們投入工作。

一種極端的做法，是許多組織全面發放的枯燥而無趣（可是普遍...