策略規畫創投家可教導高階主管如何提升報酬率

創投家可教導高階主管如何提升報酬率

What VCs Can Teach Executives About What Drives Returns

高階主管通常會徵詢其他高階主管的意見。歷來有關雇用、生產和銷售的最佳實務,都是在和曾擔任那些職務的人交談時形成的。但是,過去十年來我們做生意的方式已大幅改變,愈來愈有必要到你的專長領域(或產業)之外,去尋求對你的業務和領導風格的客觀看法。

在這個持續進行數位轉型的時代,每個經理人都可以向專精的創投業學到一些最佳實務,而從中受益。激勵人們嘗試高難度的事物、預測變化、並冒風險進行企業轉型,是創投業的基本做法。卓越的投資人了解這些事情會提升報酬率,並據此安排他們的工作和生活,以獲得最佳成果。隨著工業時代的企業如美泰兒(Mattel)和奇異公司(GE),開始轉型為軟體驅動型企業,高階主管若懂得驅動創投家的三個原則,就能從中受益。

報酬率由全壘打決定,聲譽由一壘安打決定

創投家從來不指望他們的工作會獲得均衡的報酬。「全壘打」決定投資人的績效,是這個產業眾所周知的一個特點。例如,「優步」租車服務公司(Uber)或臉書的早期投資人,彌補了其他許多對失敗企業的投資。但是,最高明的創投家也知道,若要擊出全壘打,你必須揮出漂亮的一棒。因此他們持續支持整個投資組合內的企業和創業家。

隨著軟體驅動型企業的重要性日益增