人才管理雇用無學歷年輕人的理由和方法
雇用無學歷年輕人的理由和方法
Why – and How – to Hire Young People Without Diplomas
- 人才管理
- 蘇珊．沃爾夫．狄科夫 Susan Wolf Ditkoff
- 2015/05/25
在全球性金融服務公司UBS美國公司，曾有一位主管給員工出了道題目，希望他們設計出一項能夠節省成本的策略。一位年輕女員工就提議公司應該裝上一種軟體，讓電腦自動在一段時間未使用後進入睡眠模式。根據估計，只要採用這種方案，每1,000台電腦每年就能省下美金40萬！於是方案迅速通過得到採用。
而且，她只是個見習生，連大學學位都沒有，就為公司省下了幾十萬美金。這種了不起的例子，其實所在多有。我們與美國商會基金會（U.S. Chamber of Commerce Foundation）進行「推動青年成功就業（Making Youth Employment Work）」研究，訪談的時候就聽到許多企業如何善用16-24歲年輕員工的潛力，成功提升收益、節省開支、使勞動力具體顯著上升。
企業主管告訴我們，他們雇用（已成年）年輕員工並不是因為想做公益或覺得「這樣也不錯」而已，而是因為有實實在在的商業利益。投資年輕員工，會以4種重要方式得到回饋：
-讓公司有健全的下一代人才庫。
-填補重要的技能缺口。
-提升員工組成的多元性，與顧客連結更強烈。
-刺激創新。
我們這項研究涵蓋從地方企業到全球企業等等不同產業類型及規模，並且
而且，她只是個見習生，連大學學位都沒有，就為公司省下了幾十萬美金。這種了不起的例子，其實所在多有。我們與美國商會基金會（U.S. Chamber of Commerce Foundation）進行「推動青年成功就業（Making Youth Employment Work）」研究，訪談的時候就聽到許多企業如何善用16-24歲年輕員工的潛力，成功提升收益、節省開支、使勞動力具體顯著上升。
企業主管告訴我們，他們雇用（已成年）年輕員工並不是因為想做公益或覺得「這樣也不錯」而已，而是因為有實實在在的商業利益。投資年輕員工，會以4種重要方式得到回饋：
-讓公司有健全的下一代人才庫。
-填補重要的技能缺口。
-提升員工組成的多元性，與顧客連結更強烈。
-刺激創新。
我們這項研究涵蓋從地方企業到全球企業等等不同產業類型及規模，並且
