協作學會這5招，更容易獲得協助
在現今的組織裡，不懂求助就很難成功。如何讓「求助」變得簡單一點？有五項要點：想要得到他人幫助，就要先大方助人；知道自己想要什麼；用SMART原則提問題；不要以為你知道誰可以幫忙、或是別人知道什麼；營造鼓勵求助的文化。
各家公司主管似乎總抱怨著員工不夠合作，不會協同工作。但造成這個問題的原因，其實往往不是員工不願意幫，而是大多數人根本不知道如何求助，或不願意求助於他人。
原因為何？首先，一般常覺得「求助」代表弱者或無知，似乎暗示著無法獨立完成作業。第二項常見的障礙則是認為求助會帶來人情債：「現在我欠他了。」
第三點則特別和美國人有關，美國人的個人價值觀和求助的行為有時會互相牴觸。我最近在四項針對全美國所作的調查當中，發現「依靠自己」是十大核心價值觀之一；雖然這確實是項令人欽佩的特質，但也可能自我設限。在現今的組織裡，不懂怎麼要求得到你需要的東西，你就不可能成功。
那麼，如何讓「求助」變得簡單一點？下面有五項要點，告訴員工如何在工作上求助、以及公司能如何打造出鼓勵求助的環境。這些要點的根據，部分來自於我與Innovation Places公司首席創新者奈特．巴克利（Nat Bulkley）最近的研究， 也有部分根據我多年在各家公司及高階主管訓練課程的經驗。
1.想要得到他人幫助，就要先大方助人。先讓大家覺得你是個樂於助人的人，大家就會願意幫助你，甚至你並未親自幫助過的人也是如此。但要記得，名聲的效期並不長。巴克
原因為何？首先，一般常覺得「求助」代表弱者或無知，似乎暗示著無法獨立完成作業。第二項常見的障礙則是認為求助會帶來人情債：「現在我欠他了。」
第三點則特別和美國人有關，美國人的個人價值觀和求助的行為有時會互相牴觸。我最近在四項針對全美國所作的調查當中，發現「依靠自己」是十大核心價值觀之一；雖然這確實是項令人欽佩的特質，但也可能自我設限。在現今的組織裡，不懂怎麼要求得到你需要的東西，你就不可能成功。
那麼，如何讓「求助」變得簡單一點？下面有五項要點，告訴員工如何在工作上求助、以及公司能如何打造出鼓勵求助的環境。這些要點的根據，部分來自於我與Innovation Places公司首席創新者奈特．巴克利（Nat Bulkley）最近的研究， 也有部分根據我多年在各家公司及高階主管訓練課程的經驗。
1.想要得到他人幫助，就要先大方助人。先讓大家覺得你是個樂於助人的人，大家就會願意幫助你，甚至你並未親自幫助過的人也是如此。但要記得，名聲的效期並不長。巴克
