溝通領導人絕不應提出的五大常見問題
領導人通常應該要避免用鼓吹倡導的方式、而非探究了解的精神來提問。
毫無疑問地，提出問題是很有價值的領導工具。問對問題能夠協助企業領導人預見變化，掌握機會，並且讓他們的組織往新的方向移動。
不過，你用什麼方式提問，是很重要的。問題如果問得好，可以引起人們興趣，發揮激勵的效果；但問題同樣也可以用來當面對質，或是責備他人，讓好心情變差。「我們生活在由自己提出的問題所創造的世界裡，」凱斯西儲大學（Case Western Reserve University）教授大衛．庫柏萊德（David Cooperrider）表示。他同時也是「讚賞式探究」（Appreciative Inquiry）的創始人，這項方法主張，相較於負面的問題，著重在優點、使用正面語言的問題對組織更有用。
所以，我們應該避免哪些特定的問題呢？我為了準備寫新書而訪談了庫柏萊德及其他幾位領導力專家，根據他們的談話提出下列五個例子，那些都是領導人常會提出的問題，但卻往往會意想不到地把人們引導往錯誤的方向。只要稍微調整一下，就可以運用相同的問題來吸引人們參與，而不是讓他們感到洩氣。
「出了什麼問題？」企業領導人或許常會提出這個問題，或是類似的問題。「出了什麼問題，出了什麼差錯，哪裡出錯了，我們最大的威脅是
不過，你用什麼方式提問，是很重要的。問題如果問得好，可以引起人們興趣，發揮激勵的效果；但問題同樣也可以用來當面對質，或是責備他人，讓好心情變差。「我們生活在由自己提出的問題所創造的世界裡，」凱斯西儲大學（Case Western Reserve University）教授大衛．庫柏萊德（David Cooperrider）表示。他同時也是「讚賞式探究」（Appreciative Inquiry）的創始人，這項方法主張，相較於負面的問題，著重在優點、使用正面語言的問題對組織更有用。
所以，我們應該避免哪些特定的問題呢？我為了準備寫新書而訪談了庫柏萊德及其他幾位領導力專家，根據他們的談話提出下列五個例子，那些都是領導人常會提出的問題，但卻往往會意想不到地把人們引導往錯誤的方向。只要稍微調整一下，就可以運用相同的問題來吸引人們參與，而不是讓他們感到洩氣。
「出了什麼問題？」企業領導人或許常會提出這個問題，或是類似的問題。「出了什麼問題，出了什麼差錯，哪裡出錯了，我們最大的威脅是
