道德倫理讓我們坦白談談說謊這件事吧

讓我們坦白談談說謊這件事吧

Let’s Be Honest About Lying

如果說謊（或只是誇張了一點）可幫助你的團隊獲勝，你會說謊嗎？更咄咄逼人的問題是：你應該說謊嗎？

就拿目前在巴西舉行的世界盃足球賽裡的一個案例來討論。對許多球員來說，假裝對手犯規已不是什麼大不了的事。所謂的「假摔」（在籃球賽稱為flopping ，在足球賽稱為 diving），是指球員只受到很輕微的碰觸，卻一臉痛苦地齜牙咧嘴，倒在地上，往往這已足夠得到裁判的一點同情，把球判給他的隊伍。但據《紐約時報》報導，美國隊和英國隊的球員，不喜歡假裝對手犯規。他們是否放棄了藉此得分獲勝的機會？

要誠實且絕不掩飾，非常符合理想化的領導人常談到的格言，但一如在運動界，這也和現實世界中實際發生的情況明顯不一致。事實是，一些最成功的、偶像般的領導人，包括很多執行長，其實都曾是說謊技巧高超的人，有些人目前都仍是如此。

其中之一就是史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs），他曾在2005年史丹福大學畢業典禮上演講，也是科技界的偶像人物。蘋果公司麥金塔電腦原始團隊一個成員創造了一個詞「現實扭曲力場」（reality distortion field），指的是賈伯斯舌燦蓮花的驚人能力，能將他希望成真的事情，說得好像已經成真一般。

還有賴瑞．艾利森（Larry Ellison），全球最有錢人之一，也是甲骨文公司（Ora...

傑佛瑞．菲佛 Jeffrey Pfeffer

史丹福大學商學研究所組織行為學講座教授，自一九七九年起即在史丹佛教書。曾任教於伊利諾大學、加州大學柏克萊分校，與哈佛商學院客座教授。亦曾在全球二十六個國家主持高階經理人研討會，並在一九九四年至一九九六年期間擔任史丹佛大學的行政教育主任（Director of Executive Education）。著有《運用人力資源創造競爭優勢》（Competitive Advantage Through People）、《組織與組織理論》（Organizations and Organization Theory）、《組織中的權力》（ Power in Organizations）、《組織設計》（Organizational Design）等，並與其他作者合著《潛藏的價值》（Hidden Value）、《知行差距》（TheKnowing-Doing Gap）等書。