不是領導人,卻能發揮領導力

How to Lead When You're Not in Charge
蓋瑞‧哈默爾, 波莉.拉巴爾 Gary Hamel, Polly LaBarre
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儘管已有如此多本談論領導力的書出版(數千種),有如此多人士曾參與領導力研討會(數百萬人),也有如此多金錢投資於培養領導力(數十億美元),仍然有許多領導力專家沒有區分運用領導力和運用官僚權力的差別。

若要進行有關領導力的談話,你必須假設你沒有權力:你沒有「負責」任何事情,而且你不能懲罰那些不願按你的要求做事的人。在這個情況下,如果你還可以動員別人,完成傑出的事情,那麼你就是領導人。如果你做不到這些,那麼你就是個官僚。

組織若要獲得真正的領導力優勢,必須要有很多成員都了解如何把自己的「成就/權威比」(accomplishment over authority)最大化。他們必須相信,有可能用一點點權力來成就大事。以吉米.威爾士(Jimmy Wales)為例。他是世界最大知識寶庫「維基百科」的創始人,成千上萬為維基百科撰稿的人士,全都不必向威爾士報告,然而,他這位「社會建築師」建立了一個平台,激勵並組織了眾多人群策群力,而獲得卓越非凡的成就。

那麼,能夠激勵他人而使他們影響力大增的人士,有什麼特性?

他們是「預言家」,是生活在未來的人,他們擁有足以吸引他人的願景,指出「可以做哪些事」。人們總是向前看,而且喜歡加入已經在努力做「下一件大事」的人。

他們是「反向思考者」,不受傳統觀念的束縛,並熱心幫助別人掙脫那種束縛。和這種自由思考的人在一起,是令人興奮的事,他們讓我們擺脫現狀,並打開我們的心態,讓我們看到新的可能性。

他們是「建築師」,善於打造系統,號召人們作出貢獻,並促進協力合作。他們利用社會技術(social technologies),來擴大異議,凝聚社群的熱情,釋出變革的力量。

他們是「導師」,不會抓住權力不放,而是把權力分發出去。正如20世紀初期的管理先驅瑪麗.帕克.傅萊特(Mary Parker Follett),他們認為領導人的主要任務是創造更多領導人。為此,他們指導、訓練、挑戰和鼓勵他人。

他們是「連結者」,具有一種天賦,能看出構想與個人之間神祕的「組合化學」(combinational chemistry)關係。他們能協助他人實現夢想,做法是將那些人與贊助者、志同道合者及互補的資源連結起來。

他們是「叢林開路者」,砍除官僚作風的灌木叢,清出一條步道讓新的構想和計畫得以通行。他們更加致力於做對的事,甚於把事情做對。

他們是「捍衛者」,警覺地捍衛核心價值觀,並與權宜手段為敵。他們堅定致力於達成更高目標,如此可以激勵他人,並鼓勵那些人挺身而出捍衛自己的信念。

他們是「公民」,是真正的活躍人士,他們挑戰現狀的勇氣,源自持續致力於盡量為最多的人做最多好事。他們是以他人為中心,不以自我為中心。

嚴格說來,所有這些角色都植根於人類最有力、最令人欽佩的特質:熱情、好奇心、同情心、勇敢、慷慨、可靠和堅毅。這些特質可以吸引盟友,並擴大成就。這是21世紀領導力的基本要素。唯有加強這些特質,我們才能充分發揮每個組織裡潛在的領導才能。(侯秀琴譯)



蓋瑞‧哈默爾, 波莉.拉巴爾

蓋瑞‧哈默爾, 波莉.拉巴爾 Gary Hamel, Polly LaBarre

蓋瑞‧哈默爾是倫敦商學院(London Business School)的策略與國際管理客座教授,管理實驗室(Management Lab)的負責人,也是管理創新交流(Management Innovation eXchange,簡稱MiX)的創新總監,負責該站的策略方向。波莉.拉巴爾是MiX的總編輯。


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