領導不是領導人，卻能發揮領導力
若要進行有關領導力的談話，你必須假設你沒有權力。在這個情況下，如果你還可以動員別人，完成傑出的事情，那麼你就是領導人。本文認為，能夠激勵他人而使他們影響力大增的人士，有八種特性，可以吸引盟友，並擴大成就。
儘管已有如此多本談論領導力的書出版（數千種），有如此多人士曾參與領導力研討會（數百萬人），也有如此多金錢投資於培養領導力（數十億美元），仍然有許多領導力專家沒有區分運用領導力和運用官僚權力的差別。
若要進行有關領導力的談話，你必須假設你沒有權力：你沒有「負責」任何事情，而且你不能懲罰那些不願按你的要求做事的人。在這個情況下，如果你還可以動員別人，完成傑出的事情，那麼你就是領導人。如果你做不到這些，那麼你就是個官僚。
組織若要獲得真正的領導力優勢，必須要有很多成員都了解如何把自己的「成就／權威比」（accomplishment over authority）最大化。他們必須相信，有可能用一點點權力來成就大事。以吉米．威爾士（Jimmy Wales）為例。他是世界最大知識寶庫「維基百科」的創始人，成千上萬為維基百科撰稿的人士，全都不必向威爾士報告，然而，他這位「社會建築師」建立了一個平台，激勵並組織了眾多人群策群力，而獲得卓越非凡的成就。
那麼，能夠激勵他人而使他們影響力大增的人士，有什麼特性？
他們是「預言家」，是生活在未來的人，他們擁有足以吸引他人的願景，指出「可以做哪些事」。人們總是向前看，
若要進行有關領導力的談話，你必須假設你沒有權力：你沒有「負責」任何事情，而且你不能懲罰那些不願按你的要求做事的人。在這個情況下，如果你還可以動員別人，完成傑出的事情，那麼你就是領導人。如果你做不到這些，那麼你就是個官僚。
組織若要獲得真正的領導力優勢，必須要有很多成員都了解如何把自己的「成就／權威比」（accomplishment over authority）最大化。他們必須相信，有可能用一點點權力來成就大事。以吉米．威爾士（Jimmy Wales）為例。他是世界最大知識寶庫「維基百科」的創始人，成千上萬為維基百科撰稿的人士，全都不必向威爾士報告，然而，他這位「社會建築師」建立了一個平台，激勵並組織了眾多人群策群力，而獲得卓越非凡的成就。
那麼，能夠激勵他人而使他們影響力大增的人士，有什麼特性？
他們是「預言家」，是生活在未來的人，他們擁有足以吸引他人的願景，指出「可以做哪些事」。人們總是向前看，
