激勵員工新的研究：員工投入如何影響公司的業績
新的研究：員工投入如何影響公司的業績
New Research: How Employee Engagement Hits the Bottom Line
- 激勵員工
- 東尼．史瓦茲 Tony Schwartz
- 2012/11/23
什麼因素最能夠幫助你在工作上更為快樂和更有生產力？打從心底覺得受到雇主照顧、賞識和信任的感覺，滋味如何？
已有超過一百份的研究，證實員工投入（employee engagement）和績效有關，但韜睿惠悅公司調查30個國家的3.2萬名員工之後提出的2012年全球職場研究報告（Towers Watson 2012 Global Workforce Study），卻提出迄今最有力的證據，證實我們對工作的感覺與績效的好壞確實有關。
傳統上對「投入」的定義是，在能力範圍內，願意投注多少努力在工作上。但這份新的研究報告做出結論說，在要求日益增多的世界中，傳統的「投入」不再足以促使員工表現優異。問題在於，有「意願」做並不保證一定「能夠」做到。
我們現在需要的是所謂的「永續投入」（sustainable engagement）。這份研究發現，關鍵在於營造一個工作環境，能夠促進員工的身體、情緒和社會等方面的福祉，藉此更全面地激發員工的活力。我要再補上心理和精神的福祉，說得更明確些，是指因為能夠全神貫注投入工作和懷有強大的目的感，因而增加的活力。
「許多雇主實施各式各樣的健康計畫，重點通常放在透過獎懲來鼓勵員工
已有超過一百份的研究，證實員工投入（employee engagement）和績效有關，但韜睿惠悅公司調查30個國家的3.2萬名員工之後提出的2012年全球職場研究報告（Towers Watson 2012 Global Workforce Study），卻提出迄今最有力的證據，證實我們對工作的感覺與績效的好壞確實有關。
傳統上對「投入」的定義是，在能力範圍內，願意投注多少努力在工作上。但這份新的研究報告做出結論說，在要求日益增多的世界中，傳統的「投入」不再足以促使員工表現優異。問題在於，有「意願」做並不保證一定「能夠」做到。
我們現在需要的是所謂的「永續投入」（sustainable engagement）。這份研究發現，關鍵在於營造一個工作環境，能夠促進員工的身體、情緒和社會等方面的福祉，藉此更全面地激發員工的活力。我要再補上心理和精神的福祉，說得更明確些，是指因為能夠全神貫注投入工作和懷有強大的目的感，因而增加的活力。
「許多雇主實施各式各樣的健康計畫，重點通常放在透過獎懲來鼓勵員工
