人員管理工作力大解放
精選專題叛逆人才
企業要如何戰勝員工順從常規的傾向？答案是鼓勵員工做自己，也就是表現真實的自我，運用自己的長處。年營收約兩億美元的多國籍企業「太陽液壓」，就是這麼管理分布在美國、法國、英國、德國、南韓、印度和中國的九百名員工。
人類會傾向藉由模仿來融入團體，這種傾向很早就已開始：才出生幾分鐘的嬰兒，就會開始模仿雙親的表情。但這種順從的內在傾向，可能會讓組織付出昂貴的代價。它會壓抑員工創意思考與創新的能力，領導人也同樣受影響。
企業要如何戰勝員工順從常規的傾向？答案是鼓勵員工做自己，也就是表現真實的自我，運用自己的長處。可惜，這情況很少見。太陽液壓（Sun Hydraulics）就是一個例外。這家公司總部位於美國佛羅里達州，製造高效能的液壓插裝閥和疊加閥。太陽液壓的年營收大約是兩億美元，共有九百名員工，分別位於美國、法國、英國、德國、南韓、印度和中國。
1970年，羅伯．科斯基（Robert Koski）與人合創太陽液壓。他創業的初衷，是建立一家沒有階層、組織圖、職銜、工作職掌說明、私人辦公室、從屬關係，甚至沒有嚴密監督的公司。他希望公司裡每個人都熟悉業務狀況，都知道組織的目標和期望。他希望能信任人做對的決策。他希望培養一個善用員工長處的環境。
科斯基在四十歲創業，前一份工作的經歷令他備受挫折，因而想要創業。他在動力控制（Dynamic Controls）工作超過十年，這家公司總部位於美國俄亥俄州，製造流體動力控制產
企業要如何戰勝員工順從常規的傾向？答案是鼓勵員工做自己，也就是表現真實的自我，運用自己的長處。可惜，這情況很少見。太陽液壓（Sun Hydraulics）就是一個例外。這家公司總部位於美國佛羅里達州，製造高效能的液壓插裝閥和疊加閥。太陽液壓的年營收大約是兩億美元，共有九百名員工，分別位於美國、法國、英國、德國、南韓、印度和中國。
1970年，羅伯．科斯基（Robert Koski）與人合創太陽液壓。他創業的初衷，是建立一家沒有階層、組織圖、職銜、工作職掌說明、私人辦公室、從屬關係，甚至沒有嚴密監督的公司。他希望公司裡每個人都熟悉業務狀況，都知道組織的目標和期望。他希望能信任人做對的決策。他希望培養一個善用員工長處的環境。
科斯基在四十歲創業，前一份工作的經歷令他備受挫折，因而想要創業。他在動力控制（Dynamic Controls）工作超過十年，這家公司總部位於美國俄亥俄州，製造流體動力控制產
