本文出自

2016:台灣執行長50強

2016:台灣執行長50強

2016年4月號

2015年HBR麥肯錫論文獎

2015 HBR McKinsey Awards
瀏覽人數:2624
HBR麥肯錫獎由獨立的商業界和學術界領導人小組進行評審,每年頒獎表揚刊在《哈佛商業評論》的傑出文章。麥肯錫論文獎在1959年設立,以表揚實務和開創性的管理思想。(侯秀琴譯)

第1名得主

設計逆向創新

(“Engineering Reverse Innovations,”HBR ,July–August 2015;全球繁體中文版刊登於2015年8月號)

麻省理工學院(MIT)機械工程師亞摩斯.溫特(Amos Winter)和達特茅斯學院(Dartmouth College)管理學教授維傑.高文達拉簡(Vijay Govindarajan),追蹤研究一個團隊為開發中國家創造一款輪椅的經驗。這個個案研究說明了逆向創新和設計思考的原則。

決賽入圍者

公司治理2.0

(“Corporate Governance 2.0,”HBR , March 2015;全球繁體中文版同步刊登)

哈佛商學院教授古漢.薩布拉瑪尼(Guhan Subramanian)認為,公司治理需要全面翻修。他建議,讓董事會有權基於長遠利益來管理公司,讓股東有權依程序表達意見,並設立機制,確保最優秀的人才能出任董事。

管理關鍵知識

(“Managing Your Mission-Critical Knowledge,”HBR , January–February 2015;全球繁體中文版刊登於2015年2月號)

華頓商學院(Wharton School)的馬丁.伊里格(Martin Ihrig)和伊恩.麥克米蘭(Ian MacMillan)認為,如果高階主管知道,哪些知識資產是他們公司未來成長的關鍵,在分析、增進和保護那些知識方面,會做得更好。

顧客資料任你用?

(“Customer D a t a : Designing for Transparency and Trust,”HBR , May 2015;全球繁體中文版同步刊登)

青蛙公司(frog)的提摩西.莫瑞(Timothy Morey)和亞莉森.史庫普(Allison Schoop),以及高知特公司(Cognizant)的西奧多.佛巴斯(Theo Forbath),調查顧客對於把個人資料交付往來的企業,有多大的意願。果然,答案是因產業而異,但也和該公司有多開放,以及它回報該顧客多少價值有關。