領導不讓權力造成腐化
如何在高升之後，仍保有當初讓你登上權力高峰的美德？第一步，是培養自我覺察：留意因獲得領導權力而出現的感覺、練習「專注當下」、反省自己的言行。第二步，是在每天的人際互動中，身體力行三大美德：同理心、感謝、慷慨。
根據我過去二十年的行為研究（behavioral research），我發現一項令人困擾的模式：人們通常透過增加他人利益的特質和行動，像是同理心、協同工作、開放、公平、分享，來獲得權力；但在他們開始覺得大權在握，或是得到可享特權的職位之後，那些特質就開始慢慢消失了。大權在握的人，較可能表現出粗魯、自私和缺乏道德的行為。19世紀歷史學家和政治家艾克頓勳爵（Lord Acton）一針見血地指出：權力的確會有腐敗傾向。
我把這個現象稱為「權力的悖論」（power paradox），而且我研究過無數場合裡的這個現象，包括大學、美國參議院、職業運動球隊，以及其他許多專業的職場裡。在前述的每一個環境裡，我都觀察到人們因良善特質而崛起，但隨著他們地位晉升，行為也變得愈來愈糟。這種轉變發生的速度之快，可能會令人大吃一驚。在我稱為「餅乾怪獸」的一項實驗中，我讓參與者三人一組進入實驗室，隨機指定一人擔任領導職位，然後給他們一項小組寫作任務。在他們開始工作了半小時之後，我把一盤剛烘焙好的餅乾，放在每個人的面前，每位組員一片之外，另外再多給一片。所有的小組裡，每位組員都只拿了一片餅乾，而且基於禮貌，沒有拿多出來
我把這個現象稱為「權力的悖論」（power paradox），而且我研究過無數場合裡的這個現象，包括大學、美國參議院、職業運動球隊，以及其他許多專業的職場裡。在前述的每一個環境裡，我都觀察到人們因良善特質而崛起，但隨著他們地位晉升，行為也變得愈來愈糟。這種轉變發生的速度之快，可能會令人大吃一驚。在我稱為「餅乾怪獸」的一項實驗中，我讓參與者三人一組進入實驗室，隨機指定一人擔任領導職位，然後給他們一項小組寫作任務。在他們開始工作了半小時之後，我把一盤剛烘焙好的餅乾，放在每個人的面前，每位組員一片之外，另外再多給一片。所有的小組裡，每位組員都只拿了一片餅乾，而且基於禮貌，沒有拿多出來
