贏得新上司青睞

新官上任既讓人感到焦慮，也充滿風險，往往使得人們無法看出新領導人為你和組織帶來的機會。你必須學著接受任何新上司可能引發的、無法預期的改變。別期待新領導人上任後一切會和舊的一樣。引進新的領導人，常常就是為了改變現狀，所以，你最好立刻讓新上司知道，你能提供很有價值的貢獻。

如果你是因為進入另一個組織才有了新上司，不用立刻擔心自己的飯碗不保。但你必須弄清楚它的組織文化（與政治），與你的新同事和直屬部屬碰面，讓他們對你留下好印象，最重要的，是和你的新上司建立成功的合夥關係。你必須快速且仔細地了解，你獲得任用是要完成什麼任務、有哪些重要的利害關係人你得罪不起、你可以使用哪些資源、衡量你績效的標準是什麼。

無論你是因上述的哪一種情況而有了新的上司，都會充滿不確定性，但你可以做些事情來化解那些不確定的事情。如同應用研究中心（Center for Applied Research）主任湯姆．吉爾莫（Tom Gilmore）指出的，你和你的新上司對你們的「工作同盟的品質」都負有責任。

這牽涉到哪些責任？把自己塑造成新上司可尋求真誠意見、見解與支持的角色，上司可以信任你一定會有好表現。以下提供一些達成這一點的訣...