性別養成跨文化高階團隊

養成跨文化高階團隊

How Bayer Developed a Cross-Cultural Senior Team

2011年起,拜耳公司在五年間,默默從國際企業轉型為真正的全球化企業。拜耳投資了時間和金錢,審慎提升全球化領導力的意識和技能,讓領導團隊在文化上和性別上更為平衡,然後運用那項平衡,獲得市場的競爭優勢。
過去五年來,拜耳公司(Bayer)默默從國際企業轉型為真正的全球化企業。執行長馬利金.戴克斯(Marijn Dekkers)表示,這兩者並不相同。

「不是因為你在120 個國家裡做生意,就可以稱為全球化企業。如果你對各個國家和顧客的理解都夠深入,無論在哪裡做生意,都可以發揮得淋漓盡致,你就是一家全球化企業。在當前的世界,任何公司都無法再獨家壟斷,是否擁有較好的產品,來和競爭對手區隔,並沒有太大關係。企業需要的是,深入打造跟一個國家,甚至跟每個國家之間的密切關係。這就是所謂全球化企業的意思。」

五年前,戴克斯開始擔任拜耳公司執行長。2011 年起,我開始跟他合作,進一步讓拜耳的管理團隊更全球化。

我們刻意讓這些計畫,不要這麼快速進行,也不那麼凸顯。相反地,這些計畫是經過認真安排、謹慎進行的工作一部分,希望讓這家成立超過150 年、由德國主管主導的公司,轉型為21 世紀真正全球化的強大企業。過去三年來,拜耳投資了時間和金錢,審慎提升全球化領導力的意識和技能,讓領導團隊在文化上和性別上更為平衡,然後運用那項平衡,獲得市場的競爭優勢。

以下看一看我們做了哪些事、如何進行,還有某些初步的結果。

戴克斯承認