多元無偏見造就A+團隊
本文作者從他奇特的人生和公司經歷，來思考「多元化」，並歸納出以下結論：組織必須堅信多元化對長期成功相當重要；孤掌難鳴，只做表面文章無法成事；擴大個人指導的傳統概念；意識到多元背景的領導團隊，長期績效極優異。
我攀上人生顛峰的旅程，實在讓人難以想像。我在印度出生，1968 年1月抵達美國時，只是個22 歲的年輕小伙子，隨身只帶著口袋裡的八美元，還有孟買印度理工學院（IIT Bombay）的機械工程學士學位。31 年之後，我變成了《財星》雜誌（Fortune ）全球三百大企業的董事長和執行長。所有的這一切變化，究竟是怎麼發生的？可以確定的是，我非常幸運。不過，我的故事還帶著更深一層的學習意義，希望可以幫助其他人打造傑出且非常多元的團隊。諷刺的是，我的故事就是自己克服對多元化（diversity）偏見的過程，接下來，我運用這些學來不易的見解，打造了全世界最多元的一支領導團隊和董事會。
從1999 到2009 年，在我擔任專業材料公司羅門哈斯（Rohm and Haas；編注：是美國最大的精細化工公司）董事長和執行長期間，我們擁有業界，或許也是全美國企業界裡，最多元的領導團隊之一，公司排名前五十名的主管，涵蓋了全球各地白、黃、棕、黑各種膚色的男性和女性。在董事會裡，我們擁有兩位成就非凡的女性，分別是瑪娜．懷丁頓（Marna Whitington）博士和珊卓． 幕斯（Sandra Moose）博士、一
從1999 到2009 年，在我擔任專業材料公司羅門哈斯（Rohm and Haas；編注：是美國最大的精細化工公司）董事長和執行長期間，我們擁有業界，或許也是全美國企業界裡，最多元的領導團隊之一，公司排名前五十名的主管，涵蓋了全球各地白、黃、棕、黑各種膚色的男性和女性。在董事會裡，我們擁有兩位成就非凡的女性，分別是瑪娜．懷丁頓（Marna Whitington）博士和珊卓． 幕斯（Sandra Moose）博士、一
