搶進未來的賺錢寶地

本書完整收錄克雷頓．克里斯汀生（Clay M. Christensen）對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論，卻往往忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而，為抵禦新進崛起的競爭對手，讓自家公司得以永續成長，就必須清楚了解什麼是破壞式創新，以及該怎麼做，更要知道它如何應用在你的公司，甚至是你所在的產業上。全書的每一篇文章，藉由他敏銳的立論、清晰的說理，以及可讀性極高的故事，能讓你對破壞式創新有全面性的了解，並知道如何因應相關的挑戰。以下是本書的精采書摘。

1980 年代初，IBM 決定把作業系統和處理器晶片業務外包出去。當時公司正處於巔峰狀態。但IBM 很快便迎來一段苦難的日子：英特爾（Intel）和微軟（Microsoft）崛起，奪得電腦產業的大部分利潤，IBM則進入十年衰退期。

如今回顧這段歷史，我們很容易會覺得奇怪：「他們當時到底在想什麼？」但既有的產業競爭力模型，幾乎都無法協助我們預測，產業價值鏈哪一部分未來將產生最誘人的利潤。許多公司發現，一旦它們進入眼前賺錢的領域，業界未來還能分享的利潤已所剩無幾。

這源自「破壞式技術」（disr...