組織結構開創開放式組織

在這篇專訪中,紅帽公司(Red Hat)執行長吉姆.懷特赫斯特(Jim Whitehurst)接受本刊英文版前主任編輯茱莉亞.柯比(Julia Kirby)專訪,暢談如何啟發員工、激勵員工、授權給員工,讓他們不管是哪個層級、擔任哪個職位,都能基於自己的職責,勇於任事。

在這篇專訪中,紅帽公司(Red Hat)執行長吉姆.懷特赫斯特(Jim Whitehurst)接受本刊英文版前主任編輯茱莉亞.柯比(Julia Kirby)專訪,暢談如何啟發員工、激勵員工、授權給員工,讓他們不管是哪個層級、擔任哪個職位,都能基於自己的職責,勇於任事。而針對這篇專訪的相關議題,讀者如果想要更深入了解,可閱讀懷特赫斯特為本刊所寫文章〈創造溝通無礙的文化〉(“Create a Culture Where Difficult Conversations Aren''t So Hard”,刊登於全球繁體中文版2016 年1 月號)、〈領導人如何贏得尊敬〉(“How to Earn Respect as a Leader”,刊登於本刊官網www.hbrtaiwan.com),以及懷特赫斯特所著的書籍《開放式組織:點燃熱情與績效》(The Open Organization:Igniting Passion and Performance )。

茱莉亞.柯比問(以下簡稱問):針對你最近思考的相關議題,我想從一個最重要的問題問起。我們還算熟悉開放原始碼軟體(open source so...