危機管理危機處理的「防災領導力」
芮氏規模6.6、11.8秒、117死、60次餘震…這是今年2月6日3時57分台南大地震的悲傷數字是台灣自九二一地震後傷亡最嚴重的一次，當智慧資通訊已經遍及在整個台灣的時候，「防災管理」卻還是用古時候聽天由命的心態面對。 就在此刻，「防災管理」已成為台灣不得不面對的重要議題時，我們如何在災前、災時、災後，透過夠利用每一次的黃金時間，每一種資通訊科技（Information and communications technology,ICT），救回多一條性命？對此，本專題邀請兩位專家，分別從「科技管理」、「防災工學」領域角度，提出對「防災管理」的觀點解讀。
科技部人文及社會科學研究發展司司長洪世章，是由清華大學科技管理研究所借調至科技部，專長在創新策略及個案分析。他認為災難分為「事前預防」與「事後救援」，在「事前預防」上，像是《聖經》故事中的「諾亞方舟」，上帝在淹水前會給人類警示，地震來臨前也是一樣，可以先用科技進行預防，例如地震來的最快的是P 波、震盪最大的S 波，在P 波到達後的8 至10 秒鐘內，就是防災的黃金時間，加上電磁波又比P 波傳的快，所以收到P 波後再以手機警示，是能夠搶到重要的時間。
運用ICT 科技先期預防災難
洪世章從管理的角度思考，提出「防災三要」：科技、系統、領導。「科技」是指用新科技防範，政府必須運用最新資通訊科技，為人民預防災難，預算是不能省的，建置費用不怕沒有用上，只怕用上的那一天。
「系統」是指災難發生時，如何建立簡潔有力的指揮體系，擅於說故事的洪世章以電影《阿波羅13》為例，從登陸任務變為救難任務，一個口令一個動作地幫助太空人返家。
領導，鎮靜指揮眾人的能力
「領導」則是在災後救援及重建時非常重要，如同畫家林布蘭畫作《加利利海風暴》中的耶穌，在十二門徒驚慌失措之餘，能夠鎮靜的指揮，讓小船能夠在大海中安然無恙，這就...
