併購有機成長+併購=成功轉型

台灣併購與私幕股權協會理事長黃日燦從〈完成超完美併購〉一文出發,評析台灣企業應如何提升併購成功機率,進而讓外部併購如同企業內部有機成長一般,成為幫助企業邁向未來的兩隻腳。
台灣併購與私幕股權協會理事長黃日燦從〈完成超完美併購〉一文出發,評析台灣企業應如何提升併購成功機率,進而讓外部併購如同企業內部有機成長一般,成為幫助企業邁向未來的兩隻腳。

有機成長(organic growth;靠自身營運而非併購的成長)和併購(merger acquisition)是企業經營的兩大手段。如同人體靠兩隻腳行動,企業追求成長,可以大手筆投資擴充產能、研發新產品,靠自身的業務動能慢慢茁壯;同時,企業也可以透過併購這類外部成長模式,增加規模和業務多樣性。

釐清策略目標和手段

有些企業經營者認為,併購不確定性太高,公司不能承受這麼大的風險。但擴充產能和研發新產品未必就沒有風險。當企業認為研發新產品是公司達成重要策略目標的手段時,即使有風險,也必須採取行動。

相同地,如果併購是達成當前策略目標的主要手段,經營者要思考的是,如何在有效管理風險的情況下,積極運用併購達成策略目標,而不是一開始就被風險二字絆住,阻卻任何併購的可能性。

簡言之,併購和有機成長是企業經營的兩隻腳。至於何時使用右腳?何時使用左腳?或者應該雙腳並用?完全要因時制宜,端看企業不同發展階段的策略目標和所需手段而定。

體察產業環...

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