讓創業理念驅動企業成長

1981 年，信義房屋的前身「信義代書事務所」創立，台灣房地產市場交易秩序混亂，為了貫徹創業理念，周俊吉對內禁止員工賺取差價；對外，在市場推動「不動產說明書」、「履約保證」等交易透明措施，儘管現在的消費者都把這些措施視為當然，但當時由於市場氛圍並不支持，歷經多年才損益平衡。

當時周俊吉犧牲短期利益，「先義後利」的主張，從今天看來，已經轉為品牌長期資產，並獲得市場肯定。依據《哈佛商業評論》全球繁體中文版在2016 年4 月號發表的〈2016：台灣執行長五十強〉調查，周俊吉在任期內帶領團隊為股東創造的總股東報酬率高達1,991％（未調整產業榮景影響），在有效樣本123 家企業中，排名這項單一指標的第九，在房地產行業中排名第一。然而，在早年，卻沒有多少人看好他會成功。

2016 年4 月8 日，周俊吉接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，分享他如何將創業初心化為企業經營理念，再透過管理制度、人才培育落實企業理念的心法。以下為訪問摘要：

《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱為「問」）：回顧信義房屋的發展歷程，有許多創新措施，往往捨短期獲利來累積企業長期利益。當然，現在來看，這些堅持成為了企業...