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跟著哈佛鍛鍊財務基本功

跟著哈佛鍛鍊財務基本功

推薦序:闡明財務決策的實用好書

薛明玲 薛明玲
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會計是企業的語言,經營者能否看得懂會計報表及相關的財務資訊,進而運用它作出經營決策,攸關此一企業的競爭力及經營績效。

會計是企業的語言,經營者能否看得懂會計報表及相關的財務資訊,進而運用它作出經營決策,攸關此一企業的競爭力及經營績效。

我在三十多年的會計師執業歷程中,接觸到不少企業主及會計專業人士,有二個很深的感想,一是大多數的會計人士對會計原則及相關法令規定都很內行專精,但無法用簡潔易懂的語言,與企業決策者溝通,也就是讓決策者聽到的,多是冰冷的數字及詞彙,缺乏經營思維及溫度;再則,就是企業決策者認為會計艱澀難懂,只是一堆報表及數字,因此在決策過程中,忽視財務資訊的運用分析,因而作出錯誤的決定。

日本經營之聖稻盛和夫曾經在其書中說:「會計是經營的中樞核心,不懂會計就不會經營。」我深有同感!但如何讓經營者懂會計呢?個人在大學研究所及EMBA講授企業經營與會計資訊運用相關課程多年,每學期都為了介紹一本能結合會計與企業經營的新書給同學,而遍覽群書。但發覺大多數的會計書籍,是用會計的邏輯及語言,寫給學會計的人讀的。鮮少有跳脫會計框架,以企業經營的宏觀思維及角度,介紹會計財務於經營運用之實務書籍。

《哈佛商業評論》出版的《跟著哈佛鍛鍊財務基本功》,我有幸在此書付梓之前先睹為快。全書以企業經營決策為架構,用淺顯易懂的文字,輔以釋例說明,邏輯條理清楚。例如,此書第一章:〈別怕!財務基本常識沒那麼難〉,除了透過財務小測驗及虛擬的「融合帽架公司」來介紹三大財務報表外,也引用《CEO 要你知道的事》(What the CEO Want You to Know )一書的作者瑞姆.夏藍(Ram Charan)的觀點,闡述如何了解一家企業的基本準則。此書第二章:〈作出好決策,推升財務表現〉,是以企業經營的思維,列出經營管理決策的一些觀念與財務功能運用。第三章:〈財務資料的限制〉,則是務實地告訴讀者,企業財務資訊的解讀及運用有其局限及陷阱,提醒經營者作決策時,也應考量非財務數字的變數,例如,公司的非財務健康狀況、客戶的看法、競爭對手的計畫等,俾便決策者能超越財務數字、掌握全局。

本書是近年來難得看到介紹企業經營與財務決策的實務好書,爰樂為之序。



薛明玲 薛明玲

社團法人財金智慧教育推廣協會理事長


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