三方案重返財務紀律

我獲任命為英澳合資的金屬與礦業公司力拓（Rio Tinto）執行長這件事，確實有熱帶風味。2013年1月，我和太太在新加坡度假時，收到力拓公司董事長杜立石（Jan duPlessis）的電子郵件，要我立即飛往倫敦出席緊急董事會。董事長知道我出門在外，所以那封電子郵件叫我放下一切，「就這樣來吧」。

我在1991年加入力拓，後來晉升到領導鐵礦業務的職位，鐵礦是公司最大的產品事業群。自2009年以後，我也一直擔任公司董事，所以很了解這家有140年歷史公司的文化，我知道如果希望別人認真對待你，就不能穿著夏威夷花襯衫出席董事會會議。但我手提箱內其他衣物很少，所以火速找到一位24小時趕工的裁縫，做了一套西裝，然後登上飛機。

當時，我以紀律和問責制管理產品事業群，已享有名聲，但董事會要我接掌執行長一職，還是讓一些人感到訝異。那年我63歲，對接下執行長這個職位來說，年紀大了些。

此外，市值約500億美元的力拓，是全球第二大礦業公司，過去很少開除執行長。但董事看出公司已迷失方向。2000年代，公司趕上歷史上罕見的大宗商品價格暴漲熱潮，那股熱潮主要在中國快速發展的推波助瀾下形成。在狂熱追逐成長之下，幾乎各大礦業...