策略精實策略拚創新
藝術作品：瑪格麗特．尼爾（Margaret Neill）， 川流（Stream），2008年，壓克力畫布。
創業者需要策略，以闡明他們的企業要做什麼和不做什麼。但新創企業也需要彈性和方向，否則策略僵固可能會危及創新。因此，「精實策略流程」應運而生，把精實創業從下到上的做法，與策略管理從上到下的方針整合起來。
策略和創業精神常被視為對立的兩極。一般認為，策略是經由精心挑選的整套活動，去追求一條明確界定的路線，而這條路線是事先以有系統的方式來選定的。創業精神呈現的則是機會主義，隨著資訊出現和市場快速轉變，新事業必須不斷改變方向。但這兩者迫切需要彼此。沒有創業精神的策略是中央計畫；沒有策略的創業精神會導致混亂。
許多企業家未能體認到，有效的策略不僅不會壓抑創業精神，反而可以確認應在哪些範圍內進行創新和實驗，藉此鼓勵創業精神。但希望根基穩固的企業能加強創新的主管，常不了解階段關卡流程、多種時間範圍的規畫，以及管理策略成長計畫的其他企業工具，都可能會妨礙創新。
實際的情況是，要把精實創業從下到上的做法，與策略管理從上到下的方針加以整合，仍然非常困難。有沒有辦法可以兼容並蓄，獲得兩者最大的好處？
有的。我把這個解決方案稱為「精實策略流程」（lean strategy process），它可以防止僵固的規畫與過度實驗這兩種極端。這是我花了二十多年研究新創企業和大公司，並與它們合作的心得。在這個架構裡，策略提供整體的方向及調校功能，既...
推薦學習
