人力資源管理在吸引人才和外派成本間取得平衡

在吸引人才和外派成本間取得平衡

台商加速全球化布局,除了中國大陸,隨著近年台商在南亞與東南亞加速布局,印度、新加坡與中南半島諸國成為外派熱門地點。然而,在這波浪潮之中,台商面臨了什麼管理挑戰?

台商加速全球化布局,除了中國大陸,隨著近年台商在南亞與東南亞加速布局,印度、新加坡與中南半島諸國成為外派熱門地點。然而,在這波浪潮之中,台商面臨了什麼管理挑戰?

美世顧問(台灣)股份有限公司(Mercer〔Taiwan〕 Ltd.)在台辦公室去年10 月底邀請了68家在台外商與台商進行訪談,結果發現,若將台商與外商相較,台商普遍缺乏外派管理制度,並且不知如何兼顧掌控成本、又能提供吸引外派人才的薪酬方案。

美世顧問(台灣)人才資訊服務副總經理劉靜穎在2015 年12月21日接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版採訪,將這次在台灣進行的小型調查,和美世兩年一次的《調派任務政策和應用全球調查》這個涵蓋了831 家跨國企業的調查結果比較,「值得注意的是,有兩成台商企業指出,在可預見的未來三年,外派人才需求會較現在有所提升。」

台商缺乏外派管理制度

但台商所面臨的外派挑戰,卻與外商有明顯不同。第一個差異就是「外派制度化」,劉靜穎表示,國際企業將人才外派,形態較為多元,它們會區分「這次的外派是為了市場發展需要?還是為了人才發展需要?」並參考市場水準與職銜來決定外派人才的薪酬;「台商明顯比較隨性,經常是老闆一句...