性別跳脫女性領導的性別陷阱

專訪洛桑管理學院教授琴卡.圖格(Ginka Toegel)

跳脫女性領導的性別陷阱

過去,許多女性領導人認為唯有模仿男性領導風格,才能贏得領導權威。瑞士洛桑管理學院(IMD, International Institute for Management Development)教授琴卡.圖格(Ginka Toegel)指出,「這個策略並不聰明。」

2015年12月8日,琴卡.圖格接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版採訪,針對女性領導人如何才能打破社會刻板印象所造成的性別雙重標準,進而尋求真我認同、釋出領導潛能,分別在個人和組織層面,提出實際而有效的建議。以下是採訪摘要:

《哈佛商業評論》全球繁體中文版問(以下簡稱「問」):不管是在商業或是政界,女性領導人面臨的不平等由來已久,為了突圍,許多女性不得已必須模仿男性領導風格,以贏得信任;你在2013年與洛桑管理學院另一位教授Jean-Louis Bersoux合撰的〈性別陷阱〉(The Gender Trap)一文指出,女性領導人一味模仿男性,並不是個聰明策略,能否請你闡述理由?

圖/琴卡.圖格;IMD提供。

琴卡.圖格答(以下簡稱「答」):回答這個問題之前,先看看以下數字:許多實施性別平等政策的企業,最初晉用的員工,男女比例是五十比五十,然而,隨著這些新進員工在組織金字塔升遷,每往塔頂提升一層,男性占比就提高,女性則下降。最後,直到組織金字搭最尖端,也就是高階經理決策層,男女性別比已達到了九十比十。

是什麼造成了這個結果?其實,是男女性在態度與行為上的許多細微差異逐步累積而成。舉例來說,同樣...