變革管理設計,讓構想成真

變革篇》祕魯社會轉型的創新流程

設計,讓構想成真

Design for Action

設計,讓構想成真

藝術作品:創意研究室(The Office for Creative Research),諾亞.楊斯(Noa Younse)設計,設計草圖(Design Sketch)。

新設計愈創新,愈可能遇到阻力。要解決困境,必須在導入創新的過程中運用設計思維。這個流程叫「介入設計」:利用反覆的原型設計,了解顧客對新產品的反應。這不只可創造出更好的產品,更可讓組織投入資金及同意推出新產品。

古往今來,設計大多是應用在實體物件上,例如,雷蒙德.洛威(Raymond Loewy)設計火車、法蘭克.洛伊.萊特(Frank Lloyd Wright)設計房子、查爾斯.伊姆斯(Charles Eames)設計家具、可可.香奈兒(Coco Chanel)設計高級訂製服、保羅.蘭德(Paul Rand)設計商標,以及大衛.凱利(David Kelley)設計產品,包括他為蘋果電腦設計滑鼠這個最有名的作品。

但當公司發現,精巧實用的設計,是許多商品熱賣的關鍵後,公司開始把設計套用在愈來愈多情境中。雇用設計師來設計硬體的高科技公司,例如,設計手機的外型和電路板布局,現在也要求設計師為使用者介面軟體設計外觀和感覺。接著,公司也要求設計師幫忙改善用戶體驗。不久,公司也把企業的策略規畫視為一種設計工作。如今,設計甚至也用來幫多種利害關係人和組織改善整體運作。

這就是智慧進步的典型歷程。每個設計流程,都比之前的流程更複雜、更精密。每個新流程,都是源自於上一階段的學習。設計師可輕易想出軟體的圖形使用者介面(graphical user interface),因為他們有設計硬體的經驗,而那個軟體,就是在那...