協作威嚇領導力:高EQ不是每次都管用

威嚇領導力:高EQ不是每次都管用

The Great Intimidators

威嚇領導力:高EQ不是每次都管用

Art : Angel Leung

許多人都讚揚情緒智慧的重要性,甚至生性謙遜的領導人也這麼說。但變革令人畏懼,因此有時候,我們會需要令人畏懼的領導人來驅策。領導人若擁有大膽的政治智慧,便可望發揮創意,激勵部屬做出超越極限的表現。

「曾幾何時,主管的強硬作風變成被開除的理由?」夜線新聞(Nightline)主持人泰德.卡波(Ted Koppel)問道。當時幾位行事嚴苛、令人敬畏的大公司領導人紛紛中箭下馬,包括迪士尼(Disney)的麥可.艾斯納(Michael Eisner)、米拉麥克斯(Miramax)的哈維.溫斯坦(Harvey Weinstein)、惠普(HP)的卡莉.菲奧莉娜(Carly Fiorina)。商業媒體注意到這似乎是職場新趨勢,於是快速宣稱這類領導人不再縱橫企業界。《華爾街日報》預測:「從今以後,硬漢將坐冷板凳。」

但你可能會想:等一下,如果他們真的對公司有百害而無一利,為何當初會有這麼多強硬的領導人攀登上企業頂端的位置?只會惹禍、毫無貢獻的人,不是應該在造成更重大損害之前很久,就遇到升遷瓶頸或遭開除了嗎?然而,許多慣用威脅恫嚇的領導人,長期以來卻相當順利。因此,在我們宣告他們絕種之前,或許值得仔細看看強勢領導作風的好處和壞處。這麼做,可能有助於了解有效領導的一些微妙層面,尤其當企業或產業曾死板僵化、雜亂無章、死氣沉沉,或是隨波逐流,這類情況確實需要強勢領導人大刀闊斧改革,重新設定方向。

以素有摩...