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家族企業接班大布局

家族企業接班大布局

永續經營的接班策略

鄧嘉玲 Jane Deng
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家族擁有或控制的企業,在全球經濟扮演關鍵的角色。據估計,它們占全球所有企業的80%,在大多數國家也是最大的長期工作來源。然而,根據家族企業研究公司(Family Business Institute)的資料,家族企業只有30%傳到第二代,12%傳到第三代,還能傳到第四代以後的,更只有3%。

家族擁有或控制的企業,在全球經濟扮演關鍵的角色。據估計,它們占全球所有企業的80%,在大多數國家也是最大的長期工作來源。然而,根據家族企業研究公司(Family Business Institute)的資料,家族企業只有30%傳到第二代,12%傳到第三代,還能傳到第四代以後的,更只有3%。

本特刊集合《哈佛商業評論》中探討家族企業如何接班的文章。首先探討的是,董事會在接過程中可以發揮什麼功能?據調查,家族企業董事會的功能,往往不如非家族企業的董事會。事實上,家族企業董事會可為執行長的職位,建立有效的接班計畫和流程,並定期討論這個計畫。

此外,本刊還討論接班的另一個大問題:如何遴選和培育接班人?萬豪國際執行董事長比爾.馬瑞歐(Bill Marriott)親身說明他的交棒經歷。長期以來,他同時培育兒子和財務長,最後考量大局,讓財務長接執行長大任。

最後還摘錄了本刊所舉辦「企業接班人菁英學院」系列講堂第一堂的內容,由對台灣家族企業有深入研究的許士軍教授,以及台灣的品牌之光捷安特第二代劉麗珠(現任捷安特YouBike 事業部發言人)來對談。目前,台灣許多企業面臨接班問題,順利接班是家族企業永續經營的關鍵,希望本刊的內容可給正在布局階班的企業一些啟發。




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